スプーキーズの中の人。

スプーキーズの中の人が徒然なるままに、垂れ流します。

山とJSとバトグラ

部屋とワイシャツと私、風にお読みください。

どうも、もう年末ですね。西塚です。

2020年4月からリモートワークをメインとしていて、だれもいないオフィスに通うこと、もう2年近く。(色々、大げさ)

いい加減、シビレが切れてきたので、ボチボチ出社を促してます。

いい加減、ブログも書こうということで、プロジェクト以外の社内近況をまとめて。

六甲山に拉致されました

またまた言い過ぎ。

リモートで失ったチームワークを取り戻すべく、部活動なるものをこの1年、かなり推進してきてます。はい。(まだ足りないけど)

最初は、ハイキング♪ハイキング♬ヤホー♪ヤホー♬ 的なノリだったんです。最初は。

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風吹岩で風を切る

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ミッドライフクライシス 〜生命の危機を救ったポテチとビール〜

こんにちは。9月ですね。
「もう今年もあと4ヶ月ですって、奥さん。怖いわねー。」
いやまじで。

僕も40超えの完全なるおじさんなのですが、2年前から急にテニスをはじめました。 そんなきっかけと、効果について簡単にご紹介。

3年前の僕

「30代に鍛えた体が老後の生活を決めるんじゃ」
とじいちゃんが言ってたような気がしますが、そんな事お構いなし。
仕事が終わったら、
ポテチ食べながらビール飲んで
Netflixやアマプラで映画やアニメを見まくるような生活をしておりました。
それはそれは、とても充実した日々でした。

が、そんな日が長く続くはずもなく・・。

そんなある日

あれ、か、体が、お、おかしい・・。
(ピーポーピーポー)※実際は家族に車で運んでもらいましたが・・。  
  
医師: うーむ、こ、これは・・。あ、一歩も動かないでください!すぐに詳しい検査を。
僕:え?や、やばいんっすか?
  
(誰もいない廊下で看護師さんがゆっくり車椅子を押してくれている)  
  
僕: ぼ、ぼく、死んじゃったりするんですか??
看護師: ・・・うーん、そういう可能性もありますね・・。
僕: う、うう。
(家族に今までありがとうのメッセージを送ろうとするも、涙で携帯の画面がよく見えない)  

※脚色されてます。でも結構絶望でしたよ。

ということで、体を壊しました。
幸い順調に回復することが出来たのですが、食生活改善と運動を強く勧められました。
ってのがきっかけです。怪我しないとわからん奴やな?と周りから言われ、
ぐうの音も出ない・・。

過去の教訓と競技選び

で、選んだスポーツがテニス。
一時期、会社にやってきた空前のジムブームで、
僕も入会しましたがもちろん続かず。(たぶん2ヶ月程行って、あとは幽霊会員)
blog.spookies.co.jp

続かなかった理由は、好きな時に行けるという気軽さが逆に行けなくなったなと。
なので、毎週決まった時間のレッスンに通うことで、強制的に行く必要があり、
なるべく参加する負荷を下げる為に家のすぐ近くのスクールに決めました。

参加初日は、ラケットを10回フルスイングしたら、
ゼーゼーハーハーで、コーチに白旗あげてました。 (リアルに途中で休ませてもらった)

効果

2年やって、今では明らかに体力が付きました。
また、仕事面では効率だけが良くなって、能力は後退するばかりで
ミッドライフクライシスがやってきておりましたが、
テニスはベースがない分、行けば多少なりとも成長を感じられるのがいいですね。
結果的に気分も明るくなり、仕事にもいい影響を与えていると思います。

その後

今ではうまくなりたいなどという
調子ぶっこいた発言を周囲に撒き散らし、
ポテチ食べながらビール飲んで、YouTubeでレッスン動画を見る毎日です。
うえぃ!

アラフォーの皆さん、運動しましょう。

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テニス

Spookies ver 0.14.11 がリリースされました(紛らわしい!?)

前回リリースノートがないので、差分という訳にはいかないので、最近始めたこと、継続していることを

全社

チケットドリブンの徹底

  • ツールは、ClickUp を利用している
  • プロジェクトにより、タスク管理ツールが2重になってしまうのが課題
  • ツールだけでなく、チケットドリブンの啓蒙活動をセットに行っていく blog.spookies.co.jp

行動の可視化

  • チケット数、メッセージ数、ナレッジ数、作業時間等を記録し、可視化(ポイント化)した
  • ノイズ(重複、記録漏れ)の是正が課題
  • 数値のフィードバックも課題(適正値の判断など) blog.spookies.co.jp

経営管理

  • リソースプラニングをプロトタイプ開発した

人事

  • Geppo から、HiManager に移行
  • 目標管理始めた
  • 賞賛の仕組みを始めた
  • 1on1 の記録は継続

企画開発

  • 週次振り返りを実施して、フレームワーク化を目指している
  • プロジェクトの計画と実績を、リアルタイムに可視化出来る仕組みを検討中

技術

  • 勉強会の熱量をあげようと、支援制度を始めた
  • 定例を開始する

営業

  • 開発中心の構成なので、見えにくかった活動を可視化すべく、活動ログを残して共有するところから始めた
  • 方針を共有していくのが、まだ課題

広報

  • 広報人員の追加
  • Twitter頑張ってます
  • 社内報復活
  • 週報始めた blog.spookies.co.jp

品質管理

  • プロジェクト進行や日々の業務の品質を高める活動として発足し、出来るところから始動
  • まずは、チケットの期限切れを連絡し、是正を促す活動から
  • ナレッジの集約、フィードバック方法をずっと検討継続中

部活動

  • CTF部の活動を再開
  • 他の部活動も、少しずつ始めた
  • 部活動支援制度を始めた

Spookies ver 0.14.11 リリース概要

色んな影響を受けて、今回は会社のリリースノート風にしてみました。

まだしぶとく生きてますよ西塚です。

普段悩みがない西塚が、最近悩んでテンションが上がり切らずにおります。

それは、考え方(思い)と仕組みの浸透がとても難しいこと。に気付いたこと。

全て事前に経験をさせてあげることが難しいので、経験を共有、そしてその経験から生み出される知見を仕組みとして効率化、ルール化していくのですが、

やはり仕組みが先行してしまうと、考え方(思い)が付いて行かないということ。

ただ考え方(思い)だけ先行して仕組みがないと、手法のバラツキも多いし、効率がとても悪いこと。

この仕組みと考え方(思い)の両輪を常に右、左のように漕いでいかないといけないけど、めちゃくちゃ大変だなーと経験している最中です。(もなかではありません。)

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両輪

15年前の創業したての時は、当然仕組みもないし、若さと勢いだけで経営も常識も感情も無視して、個々の思いつくままに動いていましたが、現在も西塚は思いつくままに動いてます。

ただ創業メンバーでもやはり考え方(思い)が完全共有出来ていない部分があるので、仕組みが必要になるのですが、なかなか考え方(思い)が浸透しきらない。

考え方(思い)も仕組みも浸透するまで、両輪をバランスよく、全力で漕ぎ続けます。はい。

ただ以前の経験による考え、仕組みが、現在の最適解とは限らないので、完全一致(コピー)というよりは、共鳴を目指したいと思っています。

よくなってきてはいます。

頑張ります。

頑張るか、もっと頑張るかのどちらか。

子育ても 同じく。

広報担当に就任しました。

こんにちは。新広報担当に就任しました。たい焼きです(あ、ササキです)。

  • 広報活動就任のお知らせ
  • Twitter1000人越えのお知らせ の2本立てでお送りさせていただきます。

自己紹介的な

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こちらが私の相棒かつアイコンのたい焼きです。

学校卒業後(4月時点では卒業予定だったが、現在はちゃんと卒業証書もらった。成績は酷かった。)何しようかー、家にいても生産性ないしなー、そろそろ働かねばーと思っていたところ、拾っていただきました。ありがとうございます。

学校で学んでいたホスピタリティーに限界を感じ、(元々働いていたホテルに解雇されたのも影響してる。)違う畑で働いてみたかったのがきっかけです。

右も左も分からない新人ですが、少しずつ色んなことを吸収し、成長している所存です。

広報活動してますという話。

そんな私に課せられた仕事は広報活動。

??って何??  状態。

本当に最初は意味もわかっていなかったです。ただただ前任の方のやり方を真似ることしか出来なかった。

少しずつ理解していく過程で、「ああ、これが正解のない仕事か」と模索。 でもなんだか、会社を良くしていこうということなんだと自分なりに解釈し、活動中。

そんな中、先日転機が

会社公式Twitterが1000人突破しました!

勤務を始めた当初から目標にしていた大台越え。 ちまちまと活動していたものが実を結ぶと嬉しいものです。感無量。

個人的にTwitterを触ったのが高校生以来であまりSNSは好きではないのですが(LINEですら返信しなさすぎて友達に怒られる)、フォロワーさんたちの温かみに触れて意外に悪くないなと考えを改めました。

2000人目指して頑張りたいと思います。ご期待ください。

まだまだ未熟で手をつけられていない仕事もありますが、着実に結果として見える働きをして行けたらいいなと思いながら業務に至る日々です。

16期目がスタートしましたので、会社の活発度をほぼリアルタイムに見せます

長らくご無沙汰してしまいました。 子供の教育に悩む西塚です。

スプーキーズは2021年2月末で15期を終え、3月から新しい期がスタートしました。

blog.spookies.co.jp

スゴイ変化の1年でしたね。

もう1年になってしまいますねー、そー考えると15期は、ほぼリモートで営んだ期ということになる。

リモートでのルールや制度を新しく考えて試してみたり、試したり、試してみたりしています。

その1つに、リモートになる前から、色んな観点から業務の可視化をしたいと考えていて、それを試運転しています。

  • ClickUp でタスク管理
  • Slack で、コミュニケーション
  • esa.io で、情報管理
  • GitHub/GitLab で、成果物管理

スプーキーズでは、以前よりフリーランスの人が参加していたり、どこでも勤務できるような体制にしたいことから、上記のようにWebツールを基本として業務が出来るようにしています。

ツールも数年に1回程度吟味を繰り返して、現状は前述のような感じ。

ツールも常に進化していて、自動化や可視化に関してもやりやすい状況が整ってきています。

計測方法としては、ツールへのAction を主に WebHook で受け取り、それを記録する方式で、その表示に Mackerel を利用しています。

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ポイントグラフ

細かい内容や技術的な取り組みは、折をみて別の機会、Techの方でするとして、それぞれの動きに係数を掛けてトータルとしてポイントとしてみてみました。

pixe.la

そして、以前から個人で自己管理ツールとして利用していた Pixela を、会社全体の活発度を表すグラフとして導入して、公式HPにも公開するように致しました!!

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活発度グラフ
https://www.spookies.co.jp/works#company_activity

技術的な課題や係数の調整がまだまだではありますが、まだ生きているぞ!ということを、皆さんに知って頂ければと幸いです。

発信も活発度を測る1つの指標ですので、サボらず、稚拙でも続けていきます。

本年度も、御贔屓の程、よろしくお願い致します。

お題「#この1年の変化